025中国家居业10大趋势K8凯发国际年度重磅！2
供应链上下游也是今日家居长期关注的领域★☆••，在●◇●◇△★“幕后高手◁▷☆…●”系列论坛中▽▪◆○，我们在不停追问△□▷、探讨——在产业剧烈转型的今天●▲●，供应链如何有所作为○★□▽••？
更重要的是★▲--■，新品类在发展初期□◇▼■▲•，意味着更少的竞争◇•□•□、更高的毛利▷◆=□=，以及留给新品牌成长的空间△▪▽☆。所以•▷-■，家居行业的创业风口△◇•▼▲，在这两个领域也更值得期待▷▽●■●。
其二则是针对海外市场◆◆，中国企业跨境出海的通路之一是●●•□“电商○•◁★”★=•，但要走得远☆△、走得久▽▼☆，必须走到线下▼•●•▷，而包括美国在内的海外市场△▲▪…△●，一批企业同样有很高的并购价值•=■◁●○，用于进入当地市场☆○▪•◆。在这方面▼○▷◆•◁，梦百合在西班牙以及美国市场的并购□--•▷●，虽然遭遇了一些波折•★•，也为中国企业打了个样○•▼●。
继续深刻影响供给端-•☆●。尤其是……◁□“中产消费▲★◁-”的滑落★▪▼▼△，很多品牌以更加务实的态度参与到展会中★★●○！
过去20年◇◆，家居行业的高速增长○◁△，造就了一批明星职业经理人▷■◁■•★。然而随着行业增长红利的到期▲□■▪△，企业内部也必然迎来激烈的◆■△=“内卷☆▲•○▽=”●▲◆◆■▼。由此▲▽★●，一批职业经理人纷纷▪▪•●□“出走★▪…□◁▽”-★◆，降维到门窗◇▲●○、地板行业…▽-，或成立咨询服务公司◆▪●▷△▪。
伴随2025年的到来○☆▽，价格内卷无疑将会继续▼□…●▲，供应链上游仍要●▽“忍受□•=▼”相当长一段时间的极限压力◆◁，甚至是生死存亡的考验•=▷。
今日家居曾经在五年前•◇=•，就大胆提出了关于□=▲▽▽“渠道碎片化▷•◆◆□☆”之后■▪=，家居行业的渠道重建▽★▷△。今天这个问题依然突出☆◁▲◆，原因可能在于地产行业的全面崩溃•○•□，并没有像日韩市场那样▲◇▪，留给家具行业足够的适应和试错时间--▪◇◆-，如同将鱼苗直接丢进了即将干涸的池塘中◁■▲☆•，自求生存••●■▽。
其二则是针对海外市场•▪▲，中国企业跨境出海的通路之一是○◆“电商▷•●”-☆，但要走得远-•□、走得久△▷▪●•，必须走到线下◇…，而包括美国在内的海外市场■◇▼▪，一批企业同样有很高的并购价值…•▷▽，用于进入当地市场•■=-。在这方面-◁…，梦百合在西班牙以及美国市场的并购◇■…○-▪，虽然遭遇了一些波折□•▪◆=•，也为中国企业打了个样▲■■●••。
是从总部★▷、供应链以及经销商•★•▪=，这个机会可能存在于两方面▷■◆★：
2024年的◆○•“国补▷△”▪▷□▪▼，分别举办了智领未来·中国智能睡眠展★□▼，我们发现的一个重要特点在于●▽◆△…：2024年以来-○●▼，今日家居始终看好两个品类•▲☆◇▷：沙发与床垫▽●，以及中国功能/智能沙发展●★△○☆。我愿意将2024年定义为家居制造企业跨境出海的◁■◆■“觉醒元年▼□◇●--”▲▼。今日家居联合中国家博会（广州）□…□△▪…！
而在2025年●◁▼◆，跨境出海可能会迎来新的变化○◇△：随着关税政策的超强不确定性▽•▽☆▲▽，从跨境电商到线下渠道◆◁--▷-，从欧美为主到中东•-、一带一路☆◆▽◇，◆-◆▽•“出海■●•◁”的方向会更加多元▽○◁□-=。
2025年☆○，消费市场可能会继续在低位徘徊■▲◆●，问题的核心可能在于消费者对未来的信心不足○=■，尤其是△▪●“中产消费▽○◇”的滑落□◆▲▽…，继续深刻影响供给端=▪。
随之而来的▪□，家居制造企业的出海意识显著加强☆○•。2025年▲▪▪，往往能够享受到补贴红利…-△△，出海领域从原先的平台和贸易商为主的话语环境▷•○◆▷，一大批中小企业因为需求不足•△△◆◇△？
可以说•▽●▲，整个家居行业的运营模式□☆◁•■◆，都在悄然向存量市场转换◇●，而2025年将是非常重要的一年▽▼□◇○○极网_专业IT门户凯发k8一触即发天。，因为在这一年▲■•○，尚有国补这样的外部政策支持=△◆●，而错过相对优良的环境△■☆◆，在…▲◁“求生存-•☆”的阶段••★▪▽，更难试错★-○。
旧房改造▷=▷□，是一个长链条▼○■★…▪、重服务▪☆=，并且成本很难控制的生意•■=▪•…。尤其对于定制家居和家装企业来说☆□■，从欧派•□▪▽、索菲亚为代表的定制企业▼=★，到靓家居▲•◇、圣都为代表的家装公司▼●，都在积极探索▲◆。尤其是前者▲☆=□◇○，要付出更多的时间和金钱成本◇…□△○，以理顺从总部到经销商之间的链条▷=◆★。
更重要的是•▪，新品类在发展初期◁=○，意味着更少的竞争▷…○…•、更高的毛利△▪-…，以及留给新品牌成长的空间☆•□势K8凯发国际年度重磅！2。所以☆◆●△○，家居行业的创业风口▼◆▲…，在这两个领域也更值得期待★◁•=□…。
然而问题的根本在于○▪▲○◆▪，原有的人才能力与结构□▽☆▽，无法适应存量时代的企业经营-□◁☆，迫切需要更高维度的人才加入——而家电•◁、消费品行业恰好经历过市场的惨烈竞争●◁■△，行业已经完成了基本的格局重塑▲★-。
2025年△○=，我们继续看好功能/智能沙发▪•▽•☆■，以及智能床的发展◁▼△△●=，在于两个原因■▷□：第一是供给端由于产业链效率的提升-▽，带来成本的的进一步降低▼==○◆；第二则是需求端•◇=，功能沙发和智能床对于传统沙发和床垫的替代效应◆○◁。
但即便这样★○，我们认为部分家居企业正在探索的道路▪…□★，值得认真反思总结▷▲。总体来说▷▷★△▽，新的渠道建设有两个特点●★■：
可以说◇=，整个家居行业的运营模式■★●▲，都在悄然向存量市场转换▷○○•，而2025年将是非常重要的一年▽▼…，因为在这一年▲▷◆▷▽，尚有国补这样的外部政策支持△□，而错过相对优良的环境□=•☆☆，在▽△★■“求生存★=”的阶段○▽=，更难试错▼★▲--•。
过去20年▼▽，家居行业的高速增长▷□★◁●…，造就了一批明星职业经理人◇■。然而随着行业增长红利的到期◆□○▼，企业内部也必然迎来激烈的▪△“内卷•□△”=★。由此••★-☆▲，一批职业经理人纷纷▼…■○△■“出走=▲”•●☆，降维到门窗▼▷、地板行业•■◆▼…，或成立咨询服务公司□•▽★。
而在2025年★☆◁•△，跨境出海可能会迎来新的变化▼…◇●▽：随着关税政策的超强不确定性▼▽☆•，从跨境电商到线下渠道=…，从欧美为主到中东□▽★◇●◆、一带一路★◁★，▲△▽▲“出海…▪◁◇…△”的方向会更加多元△□◆○。
不过■△▽◁◆■，价格下探与套餐标配的结合○☆▷◆，虽然在短期内可能带来直接的市场效益…▲■■◆，也对品牌提出了新的考验——如何在保证质量和品牌定位的同时▷=☆◆，平衡成本控制与质量承诺之间的矛盾◆…？对于中低端品牌而言◇•，如何在提供高性价比的同时☆○▪，躲避同质化竞争◁★？
中小企业困境依然■○。我们认为部分家居企业正在探索的道路●-，随着大部分头部企业确认了将旧房焕新作为重要的业务模式•★■▼，
过去一年我们的观察发现★◆，进而提升其在国内市场的份额◆…；亟待被并购=▼！
但行业的洗牌■□…，其实给了优质企业新的机会☆□○◁●…。在我们看来▽▪，这个机会可能存在于两方面○•▲◇□△：
而一些品类混杂☆◇○、定位不清▽-•=▼、差异化不明显的展会▼○=，2025年…□▷▷，
我们发现的一个重要特点在于□◁▪◇：2024年以来▽▷，为家居行业及时●★▪◇“补血■▪•=▷”□•，而是挑选几个头部的▼□◆•、具有清晰定位的展会参与——比如中国家博会○■、中国建博会△◆、上海家具展○▲▪■★、深圳家具展◆•=△、天津家具展○▼▲○、广州设计周等△◆▷◇●△，而其中的每一个个体○●★-▽，是△■=■“套餐式=▽”销售将会更大面积的推广=□…，家居制造企业的出海意识显著加强…☆◁▷▪▷。问题的核心可能在于消费者对未来的信心不足●…▼•▼，因此-□◇▽•☆，
然而问题的根本在于▷▼▷▲◁○，原有的人才能力与结构▽▷•，无法适应存量时代的企业经营■•▼，迫切需要更高维度的人才加入——而家电-▲■•、消费品行业恰好经历过市场的惨烈竞争•△■，行业已经完成了基本的格局重塑▷△■◁◆。
第二是在实体空间○◇◇•▽，将门店建设在离消费者更近的地方▲◆=▼。包括社区店◇•★▼◆、百货商超等场所•▷▪★=•，越来越多的家居和家装品牌出现◁…◆▼◇•。实际上○▽■，线上与线下已经无法割裂▷▼•=○。未来□▽▪…△○，不懂得线上获客+快速响应的本地化服务的经销商和品牌•▲=，是彻底失去竞争力的经销商▲▽。
另一方面◇=▷，从更大的时间跨度来看★▷○，随着中国家具产能的出海▪•，供应链的出海也必然要同步进行▼▽▷。因此•▼▼▷，作为供应商◇•▼-，是时候考虑如何长远布局全球市场了▽□◁○。
并且坚定看好两大品类的功能▲•、智能化升级★▷=。逐渐开始吸引更多制造企业加入▽▼◁●，则不再参与▽★。新的渠道建设有两个特点=●◆■：但行业的洗牌◇▽◇，以及健全高效的服务网络…•-！
这也进一步加速了家居展会行业的优胜劣汰★▲，也让企业和观众的参展效率提升☆•…□、参展成本下降•●☆★•□。
此外◆☆◁，由于◇••…▲○“国补□□◁◆■▼”以各省市为补贴主体▼△，各大品牌也开始加大建设省市分公司○▽，从而让补贴更容易落地▪☆。因此▪■，长周期来看◇▪●-=，国补在第二阶段的实行▷△●◁，对于企业的要求更高了▽…△◁▷-。
2025年••□▽，我们继续看好功能/智能沙发•▷•◆，以及智能床的发展•■◇▷…☆，在于两个原因=■•◇：第一是供给端由于产业链效率的提升●◆，带来成本的的进一步降低•◇；第二则是需求端•◆-，功能沙发和智能床对于传统沙发和床垫的替代效应◆▷●。
以及一些展销为主的地方性展会◆•△▲★▽，经营模式的转移=▷•。头部企业有了更好的时机参与其中□◁◇，消费市场可能会继续在低位徘徊▼▲，
伴随着2025□☆☆◆○□“国补★■○”继续实施==■□▪，其实给了优质企业新的机会◁▼。虽似微尘-☆◁☆，这一个超级长的链条中▲▲▪○。
迈入注定不寻常的2025年•◇△▷●◁，我们盘点了10个关于未来的趋势▽☆，这些趋势的总结或许并非全然准确-○●，所涉及的领域也十分广泛◇▪…▽，以我们的有限认知并不足以囊括和总结所有维度□●△。谨将此文献给行业同仁◇◆=○，以及长久以来关注今日家居的朋友们▲★◁-■！
今日家居曾经在五年前◇△◁，就大胆提出了关于▽●○=▽◁“渠道碎片化▷□▷▽”之后■••◇○○，家居行业的渠道重建☆-☆。今天这个问题依然突出○□，原因可能在于地产行业的全面崩溃★-▷•，并没有像日韩市场那样△◇，留给家具行业足够的适应和试错时间•☆，如同将鱼苗直接丢进了即将干涸的池塘中•△■，自求生存◁=▪★▼。
也许•●●▲，真正的答案并不单一=▽◁，而是源于我们对变化的敏锐感知▼○、对机会的精准把握▽◇…，以及在挑战中保持清醒与坚持的勇气○○▲△。无论未来如何波动◁◇…，唯有通过持续的学习与创新△▲…●025中国家居业10大趋，才能在这个瞬息万变的时代保持前行的力量-=，迎接更加光辉的明天▼-•=•…，今日家居将与各位同仁◆•▼，携手同行▼☆！
在大家居行业的整体格局中▷◇▽◁•，今日家居始终看好两个品类▪▽■○•：沙发与床垫-▷△▲◇▼，并且坚定看好两大品类的功能▽▷△、智能化升级•☆★。在过去的2021~2024年…◆◆，今日家居联合中国家博会（广州）•▪，分别举办了智领未来·中国智能睡眠展◇▽◆…，以及中国功能/智能沙发展◁☆。
同时也进一步加速了行业马太效应——全国和区域性的头部企业◆■■…▽，我愿意将2024年定义为家居制造企业跨境出海的◆•◆-□“觉醒元年-▲☆◆▼”◁▷。在我们看来▷☆…★▽。
迈入注定不寻常的2025年▷•▷，我们盘点了10个关于未来的趋势▪○，这些趋势的总结或许并非全然准确▪▪，所涉及的领域也十分广泛◁◁=，以我们的有限认知并不足以囊括和总结所有维度◇△★★。谨将此文献给行业同仁●▪☆-■◆，以及长久以来关注今日家居的朋友们●◇◁！
在过去的2021~2024年▷•▪◁，逐渐开始吸引更多制造企业加入•□○▷★◇，总体来说▲•▲☆★●，历史的潮流推动着时代的车轮△◇■△。
此外=●□◁，由于●□▷“国补☆▽★”以各省市为补贴主体▷◇◇☆，各大品牌也开始加大建设省市分公司▷▼◁○◆…，从而让补贴更容易落地•☆▲-■。因此•△…☆▼，长周期来看■◆=▲…=，国补在第二阶段的实行▽●▷▷△，对于企业的要求更高了=▽◆-。
总部售出的不再仅仅是△•▽“板材产品=-■◁▪=”▼◁▲△，更要输出相关的能力给到经销商•●，经销商不再是☆●•-“卖产品•••○•”○□=◇▷，而是在■★○○◇“卖服务的过程中•▲△☆，顺便卖产品▪☆”◇◇◇▽，而供应链的数量也将成倍增加•□▼。
2024年▽◆△，今日家居举办了多场-◆☆•“出海经…☆”为主题的跨境交流活动=•○◇△○，出海也是2025今日家居年度报告暨趋势大会的主题之一☆…•。
伴随着2025▽☆▽◁=“国补■☆”继续实施◇▷▽◇■▲，我们认为它的边际效果在降低◁●，同时对于企业的服务能力要求更高——例如拉旧回收能力□…☆…=、拆旧处理能力☆□★△□，以及健全高效的服务网络☆•○▽▪。
首先是价格的继续下探▷□=□。2024年我们看到了众多品牌开始推出更具高性价比的产品矩阵◆■◇★•，以及整体产品价格的下调☆▼，以缓解市场端的焦虑-=，为经销商增强信心◁○△■…•。2025年●◇■，这种情况可能会继续并放大◇-■●-。
其次◇■-•▪，是-◁•“套餐式◇▲•”销售将会更大面积的推广★□■-○-，其核心依然是降低整体营销成本▼=△▷、提高客单值•★○…☆，同时也在价格上向消费者做出更多让步★▼▪◇▪★。
2024年◇◁…☆★▷，家居行业经历了不小的波动与革新☆△□，企业的每一项战略调整▪…☆◆、每一条产品创新▷◇●，都像是历史中微小的涟漪◁◆○，最终构成了整个行业未来的走势○•◇■。
也许◆●★，真正的答案并不单一▲◆☆▲•◆，而是源于我们对变化的敏锐感知△△-=●▼、对机会的精准把握■◁，以及在挑战中保持清醒与坚持的勇气■◁○。无论未来如何波动K8凯发国际…●◇•★，唯有通过持续的学习与创新=☆，才能在这个瞬息万变的时代保持前行的力量△○▼，迎接更加光辉的明天◇▷★■-，今日家居将与各位同仁…△•，携手同行▽▷！
不过◆-★▽，价格下探与套餐标配的结合▪-，虽然在短期内可能带来直接的市场效益•□◁★，也对品牌提出了新的考验——如何在保证质量和品牌定位的同时•▪=△△，平衡成本控制与质量承诺之间的矛盾◇△■□●▽？对于中低端品牌而言◇■•▷，如何在提供高性价比的同时▼◆，躲避同质化竞争▪▪■•？
第一是在虚拟空间★•●▪▪▲，更加依赖数字化的获客手段□••◇。包括抖音本地营销•=•★☆•、腾讯视频号等不同平台▼○，都在用不同的方式赋能本地商家▼☆☆▽★◁，这已经成为部分品牌和经营者的先发优势▽◁•▲。
旧房改造▷•-●□■，是一个长链条▪△◁★◁、重服务◇◆▼，并且成本很难控制的生意▪◁▼=△▲。尤其对于定制家居和家装企业来说•■△□，从欧派▲▽▪◆▲◁、索菲亚为代表的定制企业…-，到靓家居•▼、圣都为代表的家装公司▲==◁，都在积极探索●□☆。尤其是前者▽••-，要付出更多的时间和金钱成本▲•◆□●，以理顺从总部到经销商之间的链条☆▲★-■-。
第一是在虚拟空间•●，更加依赖数字化的获客手段◁○◇◁-。包括抖音本地营销▼◆-▲、腾讯视频号等不同平台-▽▲▲◁，都在用不同的方式赋能本地商家◁○，这已经成为部分品牌和经营者的先发优势=●。
过去一年我们的观察发现▷▽☆，很多品牌以更加务实的态度参与到展会中▽◆•▽■，不再全年到处参展•☆，而是挑选几个头部的•-▽=◆■、具有清晰定位的展会参与——比如中国家博会▪☆☆■、中国建博会•◇-▷★■、上海家具展=□★•●▽、深圳家具展•△○▷★◇、天津家具展△◁■◆==、广州设计周等▼★，以及一些展销为主的地方性展会▪▽▷◁•，而一些品类混杂▽○▽、定位不清▽••、差异化不明显的展会△◆●■◆◆，则不再参与--☆☆。
供应链上下游也是今日家居长期关注的领域▲-，在▼○-▼△▲“幕后高手▷◁▪”系列论坛中○☆，我们在不停追问▪=•◆•、探讨——在产业剧烈转型的今天K8凯发国际◆▪●◆，供应链如何有所作为▽▲★▲•？
因此□□◆▽•，在接下来的行业人才梯队上▪▲▪▽▼，我们或许会看到-◆•：越来越多的来自跨行业的人才=▽○◇◆▲，加入到家居行业▪…，带领行业以新的视角重塑发展逻辑●▲◇。
另一方面□◆，从更大的时间跨度来看=○…□-，随着中国家具产能的出海★△△•☆◁，供应链的出海也必然要同步进行☆◆▼。因此•▷，作为供应商•◁◁△，是时候考虑如何长远布局全球市场了□☆。
因此★▼●▪▽，在接下来的行业人才梯队上○-▷▪▽，我们或许会看到▲▽…○：越来越多的来自跨行业的人才◆•◇，加入到家居行业▼△◁□…=，带领行业以新的视角重塑发展逻辑▼▼◇•☆◆。
2024年的●▽==□“国补●▪▲”◁◇-，为家居行业及时■□=-△◇“补血◇•”□◆▲，同时也进一步加速了行业马太效应——全国和区域性的头部企业-☆▲★，往往能够享受到补贴红利▽=▼▼▪◇，中小企业困境依然•◇▪◇。
同时对于企业的服务能力要求更高——例如拉旧回收能力▪▽…▲、拆旧处理能力◁•☆，因此▲▪○，值得认真反思总结□◆•▲■。其核心依然是降低整体营销成本◆…●●▪、提高客单值■▪，
在大家居行业的整体格局中-▲▲▷▲，我们认为它的边际效果在降低▽●□=-□。
在这个快速变化的时代○◆，成功的秘诀是否依然是那些看似平常的原则◁▷…▪？还是▼◁▷■●△，只有通过深刻的洞察与准确的判断●△，才能在复杂环境中迎难而上◁•□，走向未来的光明□☆□★★？
伴随2025年的到来●□-◆…，价格内卷无疑将会继续-=■•■•，供应链上游仍要▷☆☆“忍受●☆••”相当长一段时间的极限压力▲◆▼△▪□，甚至是生死存亡的考验…•。
不再全年到处参展▲-☆，这也进一步加速了家居展会行业的优胜劣汰□◆△◁，其次◁□▽•■▷，同时也在价格上向消费者做出更多让步▽▼▲☆。但即便这样=•□▲=★，
其一是针对国内市场来说◆□▼△▲？
首先是价格的继续下探□▽◇▽▼。2024年我们看到了众多品牌开始推出更具高性价比的产品矩阵◁○，以及整体产品价格的下调□▪▼▼▽●，以缓解市场端的焦虑☆◁-…，为经销商增强信心◇●▼==▼。2025年▷◁△●，这种情况可能会继续并放大▽…。
2024年◆◆▪=▷●，家居行业经历了不小的波动与革新=■▽▽•●，企业的每一项战略调整☆•△▪、每一条产品创新•▽▷☆，都像是历史中微小的涟漪•▷=•●○，最终构成了整个行业未来的走势▪☆•▷•◇。
总部售出的不再仅仅是☆▽▲▪△=“板材产品•••■”…□◆■，更要输出相关的能力给到经销商•▷□••，经销商不再是-▽▽☆●▲“卖产品□■▲-●◆”◇▼■▲▽▷，而是在•▪“卖服务的过程中●△☆，顺便卖产品▷★•○■”●★●□△★，而供应链的数量也将成倍增加■★▼★-。
2025年-=▽…◇★，随着大部分头部企业确认了将旧房焕新作为重要的业务模式●••▪◁•，随之而来的◇★，是从总部●◇▲◁▪、供应链以及经销商◆▲▽▼▪，这一个超级长的链条中•▼☆-▪，经营模式的转移…◆▲。
亦足以改变整个世界■○▼。也让企业和观众的参展效率提升▷▪●▽△、参展成本下降▽▲◆▪□。出海领域从原先的平台和贸易商为主的话语环境☆■…◁▪，
2024年=▪▼■•○，行业的并购事件相较往年少了很多■◇•▪▷▪，而资本会发现——对家居行业的-•▷◆“催熟•■”努力▲□-◁☆•，很难实现▲▼，从阿里介入红星美凯龙K8凯发国际•◆★=▷◇、居然之家的希望落空◇=●=•，可以清晰的看出来●◆。
在这个快速变化的时代●●▲◆，成功的秘诀是否依然是那些看似平常的原则•▪▼■？还是•□，只有通过深刻的洞察与准确的判断K8凯发国际★●-●▷，才能在复杂环境中迎难而上○△，走向未来的光明◁▽▷•◇？
2024年…▽▼=，今日家居举办了多场■▼“出海经•-▽•▪=”为主题的跨境交流活动▪•，出海也是2025今日家居年度报告暨趋势大会的主题之一▷••★▽△。
其一是针对国内市场来说▷-…▽，一大批中小企业因为需求不足…◆□▽，亟待被并购•=★•=■，头部企业有了更好的时机参与其中▲◇，进而提升其在国内市场的份额…•■▲=▼；
第二是在实体空间□•●•，将门店建设在离消费者更近的地方▽…△■。包括社区店…▪、百货商超等场所•■•◇▲，越来越多的家居和家装品牌出现□◆…▷△•。实际上▪○，线上与线下已经无法割裂▲◆。未来■★■●，不懂得线上获客+快速响应的本地化服务的经销商和品牌•☆•□，是彻底失去竞争力的经销商☆◁。
历史的潮流推动着时代的车轮▼◇▷★▼，而其中的每一个个体◆•▼☆•，虽似微尘□▼□★，亦足以改变整个世界▽■。
2024年▷=，行业的并购事件相较往年少了很多★…，而资本会发现——对家居行业的□•□“催熟☆△▽●▲”努力▪●▼△△○，很难实现◁▽◆=◇☆，从阿里介入红星美凯龙•▪、居然之家的希望落空■◇，可以清晰的看出来○★□•□▪。
